Strukturen gestalten, Teams steuern
Eine überzeugende Idee kann Begeisterung wecken und zu Höchstleistungen anspornen. Diese beflügelnde Atmosphäre trägt viele Start-up-Unternehmen über die Gründungsphase hinweg. Doch mit dem Erfolg kommen häufig das Wachstum und die Notwendigkeit, die Organisation auf eine tragfähige Basis zu stellen. Führungskräfte finden in Start-ups häufig zunächst keine etablierten Strukturen und Abläufe vor. Ihnen fällt somit die Rolle zu, die eigenen Verantwortungsfelder und Führungsstrategien zunächst einmal zu definieren und zu entwickeln. Dabei stellt es eine besondere Herausforderung dar, ein eher intuitiv gewachsenes Miteinander in eine Unternehmenskultur zu übertragen, in der Entscheidungskompetenzen, ein gemeinsames Leistungsverständnis, der Umgang mit Konflikten und zahlreiche weitere Aspekte der Zusammenarbeit geregelt sind.
